背景：
1、安全生产责任制度落实难触底：对施工方案、设计图纸的审查、审批、实施监管不到位，安全管理制度、安全管理体系不完善，贯彻执行集团有关会议要求执行不彻底。
2、事故防控不到位：从业人员安全教育培训工作不到位，危险源未能有效辨识和控制。
3、分包单位安全管理有缺陷：分包单位履行主体责任不到位，安全管理体系建立不完善，人员配备不足。
解决方案：
重庆建工集团安全智慧监管，以数据驱动落实各级岗位安全责任风险管控为主线，为全过程项目安全保驾护航，综合物联集成、动态履职定量评估激发了项目参与人员的主管能动性，最终实现“实时感知明察秋毫，智能预警风险可控，智慧辨识隐患自现，设施设备本质安全，自动巡检降低门槛，数据驱动提高效率，聚合平台力出一孔，履职定量激发潜能。”的建造方管理。通过过分散的工程集中管控、分级授权，责任分担体系的建立，减少每个人的安全管理工作量，提高效率；通过建立隐患消除机制、安全监控机制、应急处置机制、安全风险管理体系实现风险多重预防；通过安全管理工具的提供及持续优化，培养使用习惯，压实各子公司、项目责任。
成效：
截至目前为止，21个子分公司（含事业部）在建项目（除今年内完工的收尾项目）基本已全部纳入安全监管平台，上线工程579个，月排查量达到4300条。实现：
1、 优化安全管理方式：细化各岗工作目标，数字化手段实现闭环式管理。集团能有效的“监”；公司层级有理有据的“管”；项目科学、规范的“做”。
2、 重大风险源有效控制：阶段性课程设计，安全能力全面赋能；重大风险源分类管控，全项目风险动态管控；危大上报率达到92%。
3、 分包单位有效管理：强化分包单位资质和人员审核，差异化监管驱动，分包单位主动履职，隐患整改率提升了60%。
